赔偿
结构审查

通过创造竞争优势
使目标与报酬保持一致。

您的薪酬结构是否符合您的目标?

随着劳动力市场、员工期望、您的商业模式和无数其他因素随着时间的推移而发生变化,您组织的薪酬结构应该反映这些变化。员工关注他们获得奖励的行为和结果——所以如果你的薪酬结构不一致,你的员工的行为可能不会集中在正确的方向上。

等不及要开始了吗?
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薪酬结构审查

考虑谁受益

人员流动率高和/或难以招聘和雇用合格候选人的组织

由于裁员、重组、兼并/收购或成功的增长战略而经历快速增长或员工人数和职责发生大幅变化的组织

组织进入新的业务或行业部门,其中薪酬预期可能非常不同

寻求通过薪酬联系推动文化或组织变革的组织

在过去两到三年内未审查其薪酬结构的组织

考虑好处

使薪酬与组织举措、薪酬理念和行业标准保持一致

通过提供有竞争力的薪酬方案和结构来吸引和留住人才

如果薪酬被认为是公平的,则可以保持和提高员工满意度

如果工资和福利差异很大而没有解释差异,则帮助消除员工不满的潜在原因

如果发现工资高于市场并需要调整,确保潜在的工资节省

AGH 的薪酬结构审查如何帮助您的组织

在薪酬结构审查中,您将与 AGH 顾问会面,概述您的组织在创建薪酬计划方面的目标。然后,考虑到这些目标,我们的人力资源顾问可以查看一些因素,包括工资率和福利待遇、晋升和加薪标准、绩效管理系统以及任何其他薪酬的类型和金额,例如俱乐部会员资格、培训、费用账户、汽车津贴或其他福利。利润分享、激励、佣金和递延薪酬都可以包含在薪酬结构中。

在全面了解现有情况后,我们的顾问将当前的薪酬结构与组织制定薪酬的目标进行比较,并提出可以使薪酬与组织的重点和目标更紧密地结合起来的变革建议。

使薪酬与您的目标保持一致。点击开始。

凯莉考克斯

Senior Consultant
人力资源与组织开发服务

Carrie 在各种人力资源职能方面拥有丰富的经验,包括劳动法、薪酬结构、员工分类、福利管理、绩效管理和人力资源最佳实践。她曾为多个行业的客户提供服务,包括制造业、建筑业、银行业和非营利组织。 Carrie 是人力资源专业人员协会 (SHRM) 国家和地方分会的成员,并在威奇托分会董事会任职。

她是 Myers-Briggs Type Indicator® 和 Hay Group 的情绪和社会能力量表的认证从业者。她的其他认证包括人力资源认证协会的人力资源专业人士 (PHR) 和 SHRM 指定的 SHRM-CP。