工资和福利
分析与调查

确保您的工资和福利具有竞争力
足以留住和吸引顶尖人才。

总薪酬计划的设计需要考虑到组织目标

随着组织随着时间的推移不断发展和壮大,有时工资和福利不会随之发展和增长——这可能导致薪酬不一致。

您是否提供过时的工资和福利?
联系我们以了解更多信息。

工资和福利分析和调查

考虑谁受益

人员流动率高和/或难以招聘和雇用合格候选人的组织

由于裁员、重组、兼并/收购或成功的增长战略而经历快速增长或员工人数和职责发生大幅变化的组织

组织进入新的业务或行业部门,其中工资和福利预期可能大不相同

寻求通过与工资和福利的联系来推动文化或组织变革的组织

在过去两三年内未进行过工资和福利分析或调查的组织

考虑好处

通过确定内部和外部提供的公平且有竞争力的薪酬,帮助吸引和留住人才

创建符合组织薪酬理念并保护底线的财务上负责的薪酬结构

如果工资和福利被认为是公平的,则可以保持和提高员工满意度

如果工资和福利差异很大而没有坚实的差异化基础,则有助于确定员工不满的潜在原因

如果发现工资高于市场并需要调整,则推动潜在的工资节省

AGH 的工资和福利分析和调查如何帮助您的组织

您是否提供在市场上具有足够竞争力的工资和福利以吸引顶尖人才?您是否为那些没有提高技能或能力的长期员工支付薪水?您是否会因工资和福利待遇不一致而在组织中激起不满?

工资和薪金调查是对确定需要评估的职位的综合检查。对于每个职位,我们的人力资源顾问会审查标准,包括职位描述、头衔、经验水平、教育、知识、所需和首选的技能和能力、在组织内履行的职责以及当前的工资和福利数据。根据每个职位的详细情况,AGH 与本地、全国和行业内的类似职位进行了比较。

组织将收到一份概述每个职位的工资和福利范围的报告,以及任何建议或评论的简要摘要,指出根据国家、地方和行业标准实践可能会考虑整体工资和福利结构的哪些变化。如果在调查中发现了重大或严重的问题,则可能需要进行全面的薪酬结构审查和开发参与。

您的工资和福利是否具有竞争力?联系我们了解详情。

凯莉考克斯

Senior Consultant
人力资源与组织开发服务

Carrie 在各种人力资源职能方面拥有丰富的经验,包括劳动法、薪酬结构、员工分类、福利管理、绩效管理和人力资源最佳实践。她曾为多个行业的客户提供服务,包括制造业、建筑业、银行业和非营利组织。 Carrie 是人力资源专业人员协会 (SHRM) 国家和地方分会的成员,并在威奇托分会董事会任职。

她是 Myers-Briggs Type Indicator® 和 Hay Group 的情绪和社会能力量表的认证从业者。她的其他认证包括人力资源认证协会的人力资源专业人士 (PHR) 和 SHRM 指定的 SHRM-CP。